時間：2024-07-11 09:45:33 閱讀：996
為提升生產效率及質量管理水平，增強職工精益管理意識及團隊協作能力，加快管理方式向集約化、精細化轉變，推動公司高質量發展，廣東雙林生物制藥有限公司特成立“6S”專項工作組，負責精益“6S”管理項目的實施。目前，該項目已進入組織實施階段。
建立機制 保障落實
“6S”管理項目協調人、質量保證部部長何政運傳達了公司領導對“6S”工作的相關要求，提出做好“6S”管理工作，需加強從思想到行動的轉變，把“被動整理”轉變為“主動整理”。同時，根據考核機制逐一打分，獎優罰劣，確保工作環境持續保持干凈整潔，并維持連續、穩定、長周期的良好狀態。
理念灌輸 提高認知
特邀專家田克瑞老師對“6S”管理建設專項工作組成員進行了培訓指導，旨在提高認識、明確目標。針對各個區域，明確責任到人，實現人人有責任區，區區有負責人。并按照“對標準、找問題、定計劃”三步走策略，逐步推動“6S”標桿示范區的打造。
選定目標 打造標桿
項目前期重點聚焦于創建包裝車間、質檢科、倉庫三個“6S”標桿示范區，采取以點帶面、逐步推進的方式，整體提升管理水平。
特邀專家田老師到示范區域進行現場調研，與區域負責人共同探討“6S”管理實施方案以及質量標準，共同打造標桿示范區，并輸出區域“6S”標準卡。他強調，一是對辦公區域必要物品分類，規劃合理位置并擺放整齊，同時進行物品定位及標識；二是對臟污區域進行徹底清掃，營造舒適干凈的工作環境；三是對存在安全隱患的區域進行排查并整改；四是以整改后的狀態為標準，輸出各區域“6S”標準卡，并推廣至其他區域。
精益“6S”管理項目的推行，旨在通過全員參與、持續改進的方式，不斷提升企業的管理水平和產品質量。下一步，雙林生物將嚴格按照標準，全面深入推進“6S”管理工作，以檢查促進規范，以規范促進提升，推動“6S”管理常態化，助力公司高質量發展。